長沙產品經理培訓班哪家好?小編推薦長沙達內產品經理培訓班，達內致力于面向IT互聯(lián)網行業(yè)，培養(yǎng)軟件開發(fā)工程師、測試工程師、系統(tǒng)管理員、智能硬件工程師、UI設計師、網絡營銷工程師、會計等職場人才。2015年起，推出面向青少年的少兒編程、智能機器人編程、編程數(shù)學等K12課程。

的產品經理有哪些特質?

(1)視野開闊：

塔尖1%的產品經理思維不會被今天或當今市場環(huán)境中可以獲取的資源所限制。他們會描繪出顛覆性的大機遇，并為抓住這些機遇而制定具體計劃。

(2)交流：

1%產品經理的提議是無法反駁或忽略的。他們會恰到好處地使用可以得到的數(shù)據(jù)，但也會利用偏好、信念以及激將法等讓掌權者乖乖拿出經費、資金或其他資源并不再加以阻撓。

(3)簡化：

1%的產品經理知道如何投入20%的精力從任何產品功能或項目中汲取80%的價值。他們不斷重復這一過程，發(fā)布更多項目或并為產品或業(yè)務帶來復合回報效應。

(4)分清主次：

1%的產品經理知道如何按照主次輕重對項目進行排序。他們能夠在速戰(zhàn)速決與平臺投資之間找到平衡;也可以在主動出擊與防御項目間取得平衡。主動攻擊是指那些業(yè)務增長型項目，而防御則是那些業(yè)務保護以及消除業(yè)務阻力(運算、清除“技術債”，消滅bug等等)的項目。

(5)預測與衡量：

1%的產品經理能夠預測一個項目的大致收益，并且能夠應用過去經驗并利用具有可比性的參照標準實現(xiàn)預測。他們也會在項目開展之后衡量收益，并將所學到的經驗教訓應用到未來的項目排序以及收益預測中去。

(6)執(zhí)行：

1%的產品經理會迎難而上。為出成果，他們會做任何需要的工作。他們理解中的職責，是不存在任何具體界限的。只要有必要，他們就會招募人才、制作按鈕、開發(fā)業(yè)務、做升級、與內部律師作斗爭……

(7)理解技術上的權衡：

這1%的產品經理不一定擁有計算機科學學位，但卻需要大致理解他們對項目所要求功能的技術復雜性，而不需開發(fā)部門投入人力物力。他們應該與開發(fā)部門合作，做出恰當?shù)募夹g權衡(即妥協(xié))。

(8)理解設計：

這1%的產品經理不一定要是設計師，但應該能夠鑒別卓越的設計，將其與的設計區(qū)分開來。他們也應該能夠向設計部門的同事傳達出其中的區(qū)別，或至少指引從追求卓越所應努力的方向。

(9)編寫有效的文檔：

1%的產品經理應能夠寫作簡潔明了、能夠奏效的文檔。他們應該了解，每多寫一詞，前文的價值就被稀釋一點。他們應該花時間與精力為關鍵文檔(按鈕標簽、導航等等)找到較佳表述，一般的表述是不夠的。