南京哪里有EPC工程總承包培訓(xùn)班？

發(fā)布時間:2021-08-12 09:45:14來源：七考網(wǎng)

EPC工程總承包就是企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔(dān)工程的設(shè)計、采購、施工和試運行的工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。 EPC工程總承包項目經(jīng)理就是統(tǒng)籌這件事的負(fù)責(zé)人，不僅要懂相關(guān)的法律法規(guī)、合同簽訂、設(shè)計、采購等多階段的工作內(nèi)容，還要掌握現(xiàn)場施工的管理要求，對項目整體進(jìn)行管控。

報考條件

一、報名條件（具備其一即可）

凡遵守國家法律、法規(guī)，具備以下條件之一者，參加培訓(xùn)并獲得一定的培訓(xùn)學(xué)時，可以申請參加全國EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)等級考試：

1. 取得大專學(xué)歷，從事工程建設(shè)相關(guān)工作滿4年。

2. 取得大學(xué)本科學(xué)歷，從事工程建設(shè)相關(guān)工作滿3年。

3. 取得過一個或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格證書。

4. 不符合上述學(xué)歷要求，但從事工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)人員工作滿4年或擔(dān)任工程項目負(fù)責(zé)人滿2年的，經(jīng)聘用企業(yè)推薦也可報考。

5. 從事工程建設(shè)相關(guān)工作，或?qū)π畔⒒夹g(shù)應(yīng)用或工程總承包模式有興趣的相關(guān)人員。

二、免考條件

擁有智慧建筑工程師高級或BIM高級工程師證書的考生，可免考《EPC工程總承包項目管理》科目。

注：所有涉及免考課程，實行免考不免學(xué)政策。

考試時間與考試時長介紹

考試科目	考試時間	考試時長	題型與分值	合格標(biāo)準(zhǔn)
《EPC工程總承包項目經(jīng)理法律法規(guī)》	9:00-10:30	90分鐘	100分單選60題，每題1分，多選20題，每題2分。	60分
《EPC工程總承包項目經(jīng)理項目管理》	10:45-12:15	90分鐘	100分單選60題，每題1分，多選20題，每題2分。	60分
《EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)實務(wù)》	14:00-16:00	120分鐘	100分單選20題，每題1分，多選10題，每題2分案例分析不定項題3大題，每大題10小題。	60分

證書說明

EPC工程總承包項目經(jīng)理證書是國家人力資源和社會保障部批準(zhǔn)并經(jīng)中央編委注冊登記的事業(yè)單位，是全國信息與郵電通信行業(yè)的國家級人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)，郵電EPC工程總承包項目經(jīng)理，由中國工程院院士牽頭，國內(nèi)中鐵，中建，同濟(jì)，北京建筑大學(xué)、哈工大近50多所企業(yè)、院校專業(yè)組成團(tuán)隊，擬定培養(yǎng)體系，考核標(biāo)準(zhǔn)，也是針對整個工程領(lǐng)域EPC工程總承包項目經(jīng)理技能水平的認(rèn)證證書。

機(jī)構(gòu)環(huán)境

優(yōu)路EPC工程總承包項目經(jīng)理招生簡章

班級名稱	教學(xué)模塊	資料名稱	報班服務(wù)	輔導(dǎo)費用
EPC工程總承包項目經(jīng)理(高級)	法律法規(guī)項目管理專業(yè)實務(wù)	《課程配套講義》	1.備考指導(dǎo)服務(wù)。 2.考試模擬題免費訓(xùn)練。 3.專業(yè)老師在線答疑。 4.學(xué)習(xí)服務(wù)期持續(xù)至年底。	全科： 9800元

工程總承包（EPC）政策背景

南京哪里有EPC工程總承包培訓(xùn)班?小編推薦南京優(yōu)路教育EPC工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)班。優(yōu)路教育推出了“直播+錄播+面授”的融合式教學(xué)模式。由于成人職業(yè)教育所面向的群體大多是在職白領(lǐng)或在讀學(xué)生群體，在時間上難以長期進(jìn)行線下授課，因此這種模式更為適合他們自由配置學(xué)習(xí)時間。優(yōu)路教育達(dá)成的合作的企業(yè)包括中國建筑、中國中鐵、中國鐵建等大型國企。

優(yōu)路教育EPC工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)班培訓(xùn)目標(biāo)

掌握工程總承包(EPC)項目組織結(jié)構(gòu)及模式、前期策劃、設(shè)計管理、采購管理、施工管理以及試運行及竣工驗收等階段的工作內(nèi)容與工作要點及工作方法;

明確工程總承包(EPC)項目策劃管理、設(shè)計流程及方案實施管理、采購精細(xì)化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗收管理的基本環(huán)節(jié)、指標(biāo)體系構(gòu)建及管理策略;了解綠色建筑申報條件、控制要點及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法;優(yōu)化工程總承包(EPC)項目的運作程序，強(qiáng)化工程總承包(EPC)項目經(jīng)理風(fēng)險管理能力、項目團(tuán)隊管理能力以及合作伙伴管理能力;提升團(tuán)隊效率，提高項目業(yè)績。

優(yōu)路教育EPC工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)班培訓(xùn)對象

1.各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心人員;

2、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;

3、各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商;律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;

4、參與 EPC 項目管理的所有管理者。

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