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優(yōu)路教育經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負(fù)責(zé)。

中國EPC發(fā)展歷程

起步階段，自八十年代起中國僅有中國建筑工程公司、中國公路橋梁工程公司、中國土木工程公司和中國成套設(shè)備進出口公司在中東、西亞等地區(qū)的少數(shù)國家開展業(yè)務(wù)。

逐步發(fā)展階段，截至1999年底，中國EPC累計完成540億美元，簽訂合同額750億美元。有對外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營權(quán)的公司增加到1000余家。

2000年到2008年是發(fā)展階段。一方面，中國EPC企業(yè)在競爭激烈的國際市場中不斷提高經(jīng)營水平;另一方面，政策支持體系給對中國EPC的發(fā)展注入了新動力。EPC逐漸成為主流業(yè)務(wù)形式。

2008年至今為升級階段。在國際金融危機的影響下，中國EPC企業(yè)更加重視項目的質(zhì)量和效益，開始謀求業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。很多企業(yè)不斷進行新模式的探索。

自“一帶一路”倡議被提出并逐漸落地展開后，中國EPC產(chǎn)業(yè)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推，實現(xiàn)了更加高速的發(fā)展。